TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA – Analisis Beban Kerja (ABK) dimaksudkan untuk mengetahui jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan.

Dengan melakukan ABK akan diketahui jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien baik di tingkat unit kerja, divisi maupun di organisasi/perusahaan.

Menetapkan beban pekerjaan kepada pegawai harus dilakukan dengan tepat untuk menciptakan kondisi kerja, performa dan produktivitas kerja yang maksimal.

Manfaat dari kegiatan Analisis Beban Kerja (ABK) untuk membantu proses perencanaan SDM (Sumber Daya Manusia), mengetahui jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, membantu penyusunan kebutuhan program pelatihan dan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja perusahaan/organisasi.

Dengan demikian Analisis Beban Kerja (ABK) adalah kegiatan yang strategis, maka diperlukan perhatian dan keseriusan dari para praktisi HR di suatu organisasi/perusahaan untuk melakukan kegiatan Analisis Beban Kerja (ABK) secara periodik dengan cara yang baik dan benar sesuai dengan kaidah dan best practice Analisis Beban Kerja (ABK) di perusahaan/organisasi terkemuka.

TUJUAN PELATIHAN

  • Peserta dapat mengerti dan memahami tentang analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan/organisasi
  • Peserta dapat mengerti dan memahami melakukan proses Analisis Beban Kerja (ABK)
  • Peserta mempunyai ketrampilan dalam menghitung beban kerja pada masing-masing fungsi dan unit kerja serta analisis perbaikan dan efisiensi yang diperlukan
  • Memberikan kemampuan kepada peserta dalam menyusun standarisai pekerjaan, menghitung beban kerja dan jumlah pekerja yang optimal bagi perusahaan/organisasi

TARGET PESERTA

  • Pimpinan Perusahaan/Organisasi
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan tentang Analisis Beban Kerja

OUTLINE MATERI

  1. Ruang lingkup dan Pengertian Analisis Beban Kerja (ABK)
  2. Prinsip-prinsip dasar, fungsi dan kegunaan dari Analisis Beban Kerja (ABK)
  3. Volume Pekerjaan dan Perhitungan Analisis Beban Kerja (ABK) Full Time Equivalent (FTE)
  4. Proses Analisis Beban Kerja (ABK)
  5. Assesment dan perhitungan beban kerja
  6. Validasi data dengan metode time study, work sampling, validasi dengan pembanding dsb
  7. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan studi kasus
  8. Pembuatan rekomendasi dan tindak lanjut

Baca juga : Training Balanced scorecard

Durasi Training

  • 3 jam efektif

Biaya

Info lebih lanjut dapat menghubungi Whatsapp 082358694122

Fasilitator

TRAINER

Berpengalaman lebih dari 19 tahun dibidang Human Resources pada beberapa perusahaan nasional dan asing antara lain perusahaan manufaktur alat-alat kesehatan dan distribusi, perbankan dan rumah sakit.

Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop Performance Management System, Analisis beban Kerja untuk RS Unhas, DFI Logistik, LamPTKes dan Pelatihan/Workshop SDM yang diselenggarakan oleh Aryasentra Consulting.

Disamping itu pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi Senior Consultant HR di Aryasentra  Consulting.